Рынок отбеливающих полосок стоимостью 4,2 миллиарда долларов процветает за счет трансграничной торговли, в значительной степени зависящей от эффективного перемещения сырья (например, перекиси водорода, пластиковых пленок) и готовой продукции. Однако изменение тарифной политики — от торговой войны между США и Китаем к региональным соглашениям, таким как USMCA и RCEP, - нарушает цепочки поставок.
Давайте рассмотрим, как тарифы влияют на производственные издержки, распределительные сети и ценовые стратегии, предлагая предприятиям полезную информацию для адаптации.
Производство полосок для отбеливания зубовзависит от сложнойглобальной цепочкипоставок специализированного сырья. Тарифы на эти виды сырья создают волновой эффект, вынуждая производителей пересматривать стратегии поиска поставщиков, снижать затраты или рисковать задержками в производстве.
Требуются отбеливающие полоски:
● Перекись водорода (часто поставляемая из Китая, Германии или Южной Кореи)
●Полиэтиленовые пленки (импортируются из нефтехимических центров Саудовской Аравии или США)
●Клеи (специализированные поставщики в Японии или Тайване)
тематическое исследование: В 2023 году ЕС ввел 12%-ный тариф на китайскую перекись водорода, вынудив европейских производителей искать более дорогостоящие альтернативы в Бразилии. Это привело к повышению себестоимости производства на 8-10% за единицу.
Такие компании, как Procter & Gamble (создатели Crest Whitestrips), теперь используют мультирегиональные источники поставок:
● Сближение: Партнерство с мексиканскими/американскими поставщиками клея в рамках тарифных льгот USMCA.
●Наращивание запасов: Создание шестимесячных запасов пероксида в преддверии ожидаемых тарифов.
Тарифная политика меняет производственные стратегии, вынуждая производителей отбеливающих полосок сочетать экономическую эффективность, региональные торговые рамки и оперативную адаптируемость. Такая динамика негативно сказывается на сроках производства и прибыльности, особенно для брендов, зависящих от глобальных цепочек поставок.
Изменение тарифных условий привело к переориентации производственных центров на использование соглашений о свободной торговле (ССТ). Например, превращение Вьетнама в производственную базу для отбеливающих полосок, поставляемых в США, связано с его освобождением от тарифов по разделу 301, которые устанавливают пошлины в размере до 25% на товары китайского производства. Аналогичным образом, беспошлинный доступ Турции в ЕС в рамках Таможенного союза сделал ее стратегическим местом для таких брендов, как Glo Science, ориентированных на европейских потребителей.
Однако переезд не всегда проходит гладко. Когда в 2024 году США повысили тарифы на южнокорейскую полиэтиленовую пленку, SmileDirectClub столкнулся с ростом цен на 14% в одночасье. Компания перенесла 30% своего производства из Калифорнии в Малайзию, используя Всеобъемлющее и прогрессивное соглашение о Транстихоокеанском партнерстве (CPTPP) для поддержания рентабельности. Такие шаги подчеркивают, что тарифы на косметическую продукцию в цепочках поставок вынуждают производителей отдавать предпочтение геополитическим альянсам, а не решениям, основанным исключительно на затратах.
Тарифы часто маскируют второстепенные расходы. Например, соблюдение документации по правилам происхождения (ROO) увеличивает стоимость каждой партии примерно на 2500 долларов для производителей, импортирующих клеи из Тайваня в Мексику в соответствии с руководящими принципами USMCA. Задержки в перегруженных портах, таких как Лос—Анджелес, где таможенные проверки в 2023 году продлили сроки выполнения заказа на 10-14 дней, усугубляют расходы из—за сборов за ускоренную доставку и штрафов за хранение. Эти недостатки снижают экономию за счет использования дешевой рабочей силы или материалов, создавая парадокс, когда стратегии уклонения от тарифов непреднамеренно приводят к увеличению операционных бюджетов.
Тарифы перекраивают глобальные карты распределения, заставляя компании внедрять инновационные логистические системы, обеспечивая при этом баланс между скоростью, стоимостью и соблюдением нормативных требований.
Перевалка стала ключевой тактикой. Такие бренды, как Smileact, обходят американские тарифы на отбеливающие полоски китайского производства, перенаправляя поставки через Таиланд, где незначительные этапы сборки позволяют продукции получать сертификаты стран АСЕАН. Таможенные склады, такие как в дубайском порту Джебель-Али, также предлагают беспошлинное хранение, что позволяет дистрибьюторам переждать неблагоприятные рабочие циклы. Однако эти обходные пути сопряжены с рисками: в конце 2023 года таможня Таиланда ввела жесткие меры в отношении “сквозных” поставок, задержав 1200 коробок с лентами на шесть недель.
Чтобы минимизировать влияние тарифов, компании все чаще разделяют этапы производства. Например, Colgate-Palmolive отправляет полуфабрикаты пластырей, облагаемые 5%-ным налогом как “незавершенные стоматологические изделия”, в Бразилию для окончательной упаковки, избегая 18%—ной пошлины на импортную косметику. Эта стратегия основана на региональных торговых соглашениях, таких как Меркосур, которые упрощают трансграничные поставки промежуточных товаров. Однако для локальной сборки требуются дополнительные мощности, что увеличивает накладные расходы на 12-15% для небольших брендов.
Ценовое давление, вызванное тарифами, вступает в противоречие с чувствительностью потребителей к ценам, что ставит бренды в трудное положение, балансируя между прибылью и долей рынка.
Бюджетные бренды, такие как Dr. Song и Smile Direct, часто перекладывают расходы по тарифам на потребителей — в 2024 году 72% компаний повысили цены в ЕС на 3-5 евро за комплект. И наоборот, премиальные бренды, такие как Philips Zoom, берут на себя расходы по защите репутации бренда, но за это приходится платить: маржа NiteWhite упала на 4% во втором квартале 2024 года. Этот разрыв усугубляет фрагментацию рынка, поскольку потребители массового сегмента все чаще обращаются к альтернативам под собственными торговыми марками.
Более низкие тарифы в таких регионах, как Индия (на 7% по сравнению с 15% в Китае) привлекают производителей, но нетарифные барьеры сводят на нет прибыль. Задержки с сертификацией CDSCO, составляющие в среднем 6-8 месяцев, часто сводят на нет экономическую выгоду от структуры пошлин в Индии. В Африке AfCFTA снижает внутриконтинентальные тарифы, но неэффективность портов в Лагосе и Момбасе приводит к логистическим издержкам, эквивалентным скрытому тарифу в размере 9-11%, что затрудняет масштабируемость.
Сохранение волатильности тарифов требует активных, диверсифицированных подходов, которые соответствуют тенденциям мировой торговли и запросам потребителей.
Соглашения о свободной торговле - это спасательный круг для производителей, страдающих от тарифов. Правила USMCA позволяют Crest Whitestrips беспошлинно поставлять полиэтиленовые пленки из Мексики, в то время как RCEP позволяет японским поставщикам пероксида доминировать на рынках АСЕАН по льготным тарифам. Однако соблюдение соглашения о свободной торговле требует тщательного отслеживания; неправильная классификация южнокорейского клея как “USMCA-происхождения” привела к штрафу в размере 2,8 млн долларов для американской компании в 2024 году.
Автоматизация компенсирует разницу в стоимости рабочей силы, которая усиливается из-за тарифов. Роботизированные системы нанесения клея Sensodyne после запуска в 2023 году сократят затраты на рабочую силу на 15%, что позволит снизить маржу от импортных пошлин стран АСЕАН. Аналогичным образом, прогнозирование спроса, основанное на искусственном интеллекте, помогает таким брендам, как Opalescence, оптимизировать товарные запасы, сокращая их во время дефицита сырья, связанного с тарифами.
Инициативы по защите окружающей среды в настоящее время преследуют две цели: экомаркетинг и отказ от тарифов. Налоговые льготы по "зеленой сделке" ЕС снижают пошлины на 8% для брендов, использующих биоразлагаемые пленки, в то время как заводы, работающие на солнечных батареях, в Марокко освобождают фирмы от пограничных налогов ЕС на выбросы углерода. Эти стратегии не только снижают затраты, но и позволяют 64% потребителей платить больше за отбеливающие средства экологически чистого производства.
В эпоху, когда проблемы импорта и экспорта отбеливающих полосок доминируют в отраслевом дискурсе, Onuge China становится стратегическим союзником брендов в борьбе с тарифными перебоями. Благодаря более чем 20-летнему опыту, производственная экосистема Onuge, сертифицированная по стандартам ISO22716, FDA и ЕС, решает две важнейшие проблемы: устойчивость цепочки поставок и соответствие требованиям с точки зрения затрат.
Производственные мощности компании площадью 12 000 м2 в провинции Гуандун позволяют устанавливать тарифы для цепочки поставок косметических средств, подобные 25%-ным пошлинам по разделу 301 в США. Например, бренды могут выбирать прокладки вьетнамского производства, используя торговые преимущества RCEP или кредитные рычаги Поставщикиклея Onuge в Мексике соответствуют требованиям USMCA для беспошлинной дистрибуции в Северной Америке. Такой мультирегиональный подход сводит к минимуму зависимость от отдельных рынков, защищая клиентов от внезапных изменений тарифов.
Запатентованные формулы без остатка и автоматизированные линии Onuge (производительность более 2 млн тонн в день) позволяют снизить себестоимость продукции. Технология встраивания полимеров третьего поколения сокращает количество отходов на 18%, компенсируя рост цен на сырье. Кроме того, их сертификация "Халяль" и безалкогольные полоски предназначены для мусульманских рынков, сталкивающихся со строгими правилами импорта, что позволяет обойти нетарифные барьеры в таких регионах, как Индонезия и Саудовская Аравия.
Для брендов, сталкивающихся с тарифами, Onuge предлагает решения, оптимизированные для FTA:
●Оптовые поставки Заказы OEM/ODM с упаковкой, соответствующей стандартам Меркосур, для рынков Латинской Америки
● Логистика, готовая к перевалке, через таможенные склады в Дубае и Сингапуре
● Материалы, сертифицированные RoHS, для получения налоговых льгот по "зеленой сделке" в ЕС
Интегрируя меры по снижению тарифов в исследования и разработки и дистрибуцию, Onuge China превращает торговые барьеры в конкурентные преимущества.
